專訪香港特區行政長官李家超：上任滿月工作量大但很受鼓舞 【同期】香港特區行政長官李家超
上任了一個月，工作量是大的，但是動力也因此讓我覺得領導我和我的團隊更加積極。因為我相信我的團隊和我一樣，都是想做事。做事最重要，就是希望有事做。所以我們每天討論的問題所衍生出來的我們渴望解決的不同事情，每天大家都列了一系列出來，大家討論的時候也想了不同的方案。在討論當中大家已經覺得很鼓舞，想要盡量用最短的時間做更多的事情，所以縱然工作多，但是動力也很大，在討論的過程當中，大家那個團隊精神也不斷建立起來，這也是我最鼓舞的地方。 【解說】香港特區行政長官李家超在上任滿月之際接受了香港中通社專訪。談及上任一個月的感受時，他用“很受鼓舞”來形容。過去的一個月中，李家超步履匆匆。上任第一天，李家超就在香港及內地社交平台開通賬號，實時分享自己的工作和生活，得到眾多網友點讚。施政上，李家超提出三大創舉，包括設“特首政策組”、設“前廳交流會”、成立“4個工作組”帶領香港走出跨代貧窮、土地房屋等困局。“貼地、行動力強”是民眾對新任特首的“初印象”。有動力也有挑戰，香港有不少沈積已久的“老大難問題”，解決起來並不容易。如何入手？李家超提到兩點：創新變革和務實。 【同期】香港特區行政長官 李家超 你說有沒有什麼挑戰呢，當然有，第一問題是有些複雜，要解決它除了我們要用一些一向做的方法，還要去做創新和變革。這個當然需要大家發揮思考力量。我們也很務實，跟大家說我們去解決問題，更加要帶領出一個文化的改革，因為我們要有新思維。用相反的概念去考慮我們現在現有的做法，從而看到有什麼漏洞，有什麼可以強化的地方可能被批評等。18萬公務員，我覺得使命是很清晰的，都希望能做一些事情，令到他們每天的工作是有意義的。雖然我們要做一些解說，但是這個共同理念能導致我們向前發展的步伐能保持一致，所以我很樂觀。 【解說】國家主席習近平7月1日出席慶祝香港回歸祖國25周年大會暨香港特別行政區第六屆政府就職典禮，並發表重要講話，提出了“四個必須”和“四點希望”。李家超表示，這也是他的施政方向和藍圖。 【同期】香港特區行政長官李家超 以往的政治漏洞讓“一國兩制”被破壞了，拖慢了香港的發展，拖慢了很多方面的施政，現在這個障礙移除了，我們要追時間，所以要有迫切感，坐言起行，用最少的時間做最多的工作。例如習主席也講到了房屋問題，這是多年累積的，每一屆政府都要求做的，我要求我和團隊首先要面對這個難題，第二要務實知道，要解決這麼多問題，應該設定短、中、長期目標和時間表，推進速度，每一個階段都推前，每個階段我們都會催促，讓市民知道我們進步的地方。在推進時間的前提下要檢視法例能否能壓縮、程序是否重複，例如與其4個部門一起承擔結果，是否一個部門承擔，而更有裨益。 【解說】李家超說到做到，過去一個月中，香港的大小活動總能看到他的身影。在抗疫工作上，他成立由特首監督的“應對疫情指導及協調組”，有效處理涉及跨政策局範疇的抗疫事宜，確保各政策局和政府部門能迅速應變，並成立13個專責組精準抗疫。在“通關”問題上，特區政府新班子上任後主動作為，暫緩為商務旅客帶來煩擾的航班熔斷機制、增加深圳灣過關名額。在社會問題上，新班子也密切關注，及時回應。7月30日上午，李家超前往深水埗傾聽基層市民的真實意見，為10月中發表的首份《施政報告》做準備。 【同期】香港特區行政長官李家超 四個小組的司長，也很積極的，他們在我宣佈要求成立一個禮拜（後），就開了第一次會議，他們也都有把報告提交給我。我覺得他們都是很積極的，他們都符合剛才我所說，每個環節，看看怎樣去加快，怎樣去提前，還有將一些程序，不必要的，就去改善，（如果）法例有修改空間，他們都是很積極地研究，所以我是要感謝他們在這些方面如此積極。 【解說】李家超還有很多規劃，如帶領團隊走出去，參加APEC會議，講好香港故事；做好疫情管控，保護長者，引入紅黃碼，確保我們的醫療體系保持運作，早日與內地、海外接軌；在國際形勢波動中發揮香港“一國兩制”獨特優勢，發展經濟；回應民眾訴求，重塑團隊文化，拉近政府與市民的距離。 【同期】香港特區行政長官李家超 我很多謝很多市民對我有期望，他們對我的期望某個程度上是我很大的動力，某個程度上都是有一種相信，我們（政府）可以做到一些實事。我覺得大部分市民其實都很務實，他們也都知道你政府有你的限制，但他又想知道政府想怎樣做，你什麼時候能達到某個目的。我認為信心很重要，因為信心可以帶來希望。另外就是真的清晰地和市民去講我們的整個理念、整個措施，希望在什麼時候做到什麼事，這個都是很重要的。當我做不到的時候，也都要講給他們聽，為什麼我做不到，是因為什麼外在因素或者內在因素，我怎樣改良它，導致我下次能夠做到，這是一個務實的態度。 記者 羅光萍 陳爍 張宏斌 雷睿 實習記者 孫晉欣 香港報道 |
