香港新聞網6月13日電（記者  陳卓儀）提起鄭志剛，香港人首先想到的是維港邊上的K11 MUSEA。這個被定位為“文化硅谷”的香港文化商業新地標，是新世界發展的第三代——42歲的鄭志剛的得意之作。

不過，鄭志剛的視界，又已經向前跨越。

香港回歸25周年之際，新世界行政總裁鄭志剛接受香港中通社專訪，分享他正在創建的文化、教育新世界。

打造“藝文商社”新模式

一頭卷髮、絡腮鬍、古銅色肌膚，四大家族最年輕的掌門人；鄭志剛的外型不像富家子弟的官仔骨骨，頗有異域風格的狂野，正如他“破局”的經商之道。

接手鄭氏家族新世界發展的地產生意，鄭志剛原可以安安穩穩守業，但卻“折腾”成創業家，獨創“藝文商社”發展模式，在香港和內地多個城市打造購物藝術館品牌K11。從第一家K11開業距今13年，所到之處皆成為當地的文化商業新地標和新潮一代的打卡勝地。

這種創新成功至今難以被複製，為百年周大福和走過半個世紀的新世界，營造獨特氣質，明顯增色。

從知名藝術學府獲得博士學位的鄭志剛，曾在哈佛大學取得東亞研究文學士（榮譽）學位，更花了一年時間專程在京都修讀日本藝術和文化。

但他卻認為，“藝文商社”模式的成功，與自己的藝術愛好或求學經歷無關。

香港中通社圖片  曹文毓 攝

“文化藝術就是‘生活’，並不是什麼虛無飄渺、高高在上的東西。我希望搭建一個平台，將文化、藝術、建築、設計、音樂、環境等元素，融入商業活動和日常生活，令大眾得到薰陶，在物質生活和精神生活上的質素均有所提升。”

香港應具備三重文化視野

回望過去25年，鄭志剛認為香港這座城市的氣質一直在變。

他特別關注“十四五”規劃中提到的支持香港打造為“中外文化藝術交流中心”，認為香港必須具備三重視野：練好內功的本地視野、做好傳承的國家視野、搭好橋樑的國際視野。他提到，香港若能盡力保育具備中西特色的建築和文化遺產，妥善保存、整理有關歷史文獻，必定能助力“國潮”發展。

“全國六百多個城市當中，香港擁有與眾不同的二元特質：既根植於中華文化，又包含西方文化。只要香港維持開放、多元、‘八面來風’， 一定可以成為中外文化交流和中國軟實力輸出的前沿。”

推香港故宮為國民教育軟基地

鄭志剛的藝文壯志，不僅是在家族企業中去實踐。關心香港藝術文化發展的他，聚焦香港維港新地標——故宮博物館。

紀念香港回歸祖國25周年，坐落在西九龍的故宮博物館也將迎客。鄭志剛將香港故宮視為“說好中國故事”的絕佳平台、推動國民教育最好的“軟基地”。

他說，香港故宮作為一個文化藝術交流平台，展示珍貴的文化瑰寶，也可請來各界名家，吸引全球觀眾，在此交流中國歷史、文化、藝術，回顧過去，展望未來，將生動的中國故事“帶出去”。

他透露，今年11月，新世界將與紫荊文化集團、故宮博物館、古物古蹟辦事處、西冷印館等機構聯手，在會展中心舉辦“藝文香港”論壇，邀請中外名家來港，分享創作心得，豐富中外文化藝術交流中心的具體內涵。

香港中通社圖片  曹文毓 攝

此外，鄭志剛特別提到，香港故宮作為一個軟性的教育基地，有助香港市民尤其中小學生增強文化歷史素養。他舉例，運用紫禁城珍藏，可以培養新一代對藝術文化，以至中國歷史的興趣，日後成為擁有愛國情懷的story-teller。

教育應啟迪和裝備新生代

在傳統地產商中屬年輕面孔的鄭志剛，談起香港年輕一代，評價頗高、信心滿滿。

“這些年，我確切感受到香港年輕人對人文精神的追求，比過往熱切得多。”他以新世界修復60多年历史的皇都戲院為例，“我在皇都戲院帶導賞團時，發現很多年輕面孔，他們對這座七十年的建築物所承載的中西文化十分關注，希望深入了解，希望保育和傳承歷史文化，令我又驚又喜。”

“我看到他們對知識和文化藝術的渴求、對世界的好奇，比老一輩殷切。只要能給予適切的成長環境，協助他們樹立正確的價值觀，裝備自己，必定能為香港建構一個可持續發展的未來。”

近年，鄭志剛創辦周大福教育集團，連結國內外的資源和持份者，創建協同教育生態圈，推動幼兒至12年級的優質教育及可持續發展。

科技日新月異，世界未來的發展將翻天換地。鄭志剛認為，隨著世界新浪潮的湧現，“敢創”精神、創意思維極為重要。“我們與國際頂尖教育資源合作，著重引導學生對事物的好奇心，激發學生的創新創意，啟迪和裝備新生代，迎接及開創國家的未來。”

一“心”一“力”協青年上樓

提到青年，繞不過“上樓”難的房屋問題。同理心、創造力，是鄭志剛拿出的法寶。

他提出“創造共享價值”的企業經營哲學，不“賺到盡”，通過創新模式，讓社會持份者共享發展成果，讓企業於社會共同進步——這與“第三次分配”的思路不謀而合。 

“要有效解決根深蒂固的房屋問題，必須要有創新思維。”鄭志剛在解決社會問題方面，也有頗為接地氣的創意。

去年他成立了全港首家非牟利房社企“新世界建好生活”，籌建全港第一個非牟利的私人資助房屋項目“私人居屋”，讓青年家庭能以市場價的五折、約5%的首期、更小的供款壓力，迅速上樓，為香港青年一代建構置業階梯。

作為地產商，賺錢天經地義，他卻高價買藝術品擺商場、還以半價賣房。不得不說，在鄭志剛身上，看不到香港地產商對於成本、利潤的精明，反而是美學的堅持、共享的豁達。

但鄭志剛也明白，解決房屋並不是青年發展的最終答案，更像是一把開門的鑰匙。因為“青年一代不單單需要一套住屋，也需要發展自我、實現自我價值的機會”。

“香港各種深層次矛盾的解決，不僅僅是政府的責任，企業也應積極參與，從市場的角度提供創新的解決方案，推動香港走向共同富裕。”

回歸25年後，香港民生經濟似乎進入停滯狀態。鄭志剛認為，社會需要攜手解決各種民生問題，滿足社會需求，同時積極培育新發展優勢，例如文化、創科等，為年年輕一代提供足夠的新發展機遇，並為國家發展作出新的貢獻。

為活力大灣區賦新蘊

香港是全球進入中國內地的橋樑，粵港澳大灣區無疑是橋上最先到達的風景。新世界很早便進駐嶺南，已投資廣東超過四十年，累計投資總額已超過2000億港元。

鄭志剛的大灣區新策略在於“服務有高質量生活需求的中產階層”。他說，大灣區佔全國 GDP 的11%，年輕人口比例⾼、商機大、活力足，新世界中國的企業宗旨是“予城新蘊”——保留城市原有氣質的同時，亦致力為社會添加新特質，持續完善大眾生活。

鄭志剛十分看好大灣區前景，新世界中國總部目前也已遷到廣州。目前，新世界除了參與區內的城市建設、舊城改造外，還致力引進“新世界生態圈”。鄭志剛說，他將在大灣區建設“文化硅谷”，並將具備國際水平的教育、保險、醫療、文化產業帶到大灣區。

對於來自廣東順德的新世界三代人，大灣區不僅是生意，也是根之所在。

讓我們更期待的是，這位文化企業家、香港商界的“文化功臣”，承諾將在大灣區內建設更多“文化硅谷”，推動文化傳承與創新，讓大灣區成為提升中國文化軟實力、說好中國故事的最前沿。（完）