李家超認為，公務員改革應強化危機和應變能力分享到：
      香港中通社6月4日電（記者 王佳斌 羅光萍 陳卓儀 李明珠）香港特區候任行政長官李家超接受香港中通社專訪，回應外界對香港公務員“AO（政務官）治港”的質疑時強調，公務員整體有效率有能力，但被繁複程序綁住了。他上任後將著重強化公務員的危機應變意識。
即將在7月1日正式上任，李家超在3日端午節接受中通社專訪。他談及，上任後第一件事仍是著手市民最關心的房屋問題，重點在於簡化法律、行政等漫長程序，提速提效提量。 “由土地到建樓需要15到20年，實在是太漫長了。”李家超表示，特區政府既然是以民為本，房屋問題不能再等，起碼時間方面應該壓縮。具體而言，他已要求其成立的公營房屋項目行動工作組在上任100天交第一份報告，並審視哪些項目可以在配套不足情況下，讓市民提早上樓。 房屋問題背後，關乎政府效率，香港公務員的按章辦事文化，常被質疑“AO治港”、“不做不錯，小做小錯”。從事公職數十年，李家超評價公務員整體勤奮優秀、有辦事能力。他引用一些報告將香港政府效率列為世界第一，“如果政府效率被公認為世界第一，所涉及的公務員必然是做事有效率的”。 他坦言，有些程序繁複或過時了，可能讓公務員無法發揮效率；希望政府架構重組之後，從系統設計上讓權限清晰一點，大家的執行也會更清晰。此外，上任後會強化團隊危機意識、建立團隊精神。 李家超以2019年“修例風波”和2022年的第五波疫情為例分析，當香港發生突發緊急事件時，超乎了公務員團隊的負荷能力和應變能力，沒有在問題醞釀時提早介入，導致危機發生。他說，“做領導，要在問題開始醞釀的時候，就主動加入做出指揮，我們的同事再能幹，也要等指示，如果指示不來就沒得做了，指示不清晰，也沒得做。權責不清晰，不知道去東還是西的時候，也沒有人指示，就浪費了時間。” 他並強調，要破除“等指示”的文化，必須先建立團隊精神，營造“不分你我”的文化，才能創造“一加一大於二”的效果；如果每位同事都以解決問題為目標，就不用擔心團隊裡出現“自己管自己”、看不到大局的情況。 “處理危機要有時間意識，應該多一點指揮，少一點討論；應該多用平時未必用的方法、未必最完美的方法，因為危機是等不了的。”經歷過“修例風波”和突發疫情這兩場危機，李家超有感而發。（完） 【編輯：丘志彬】
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