香港醫管局有信心年底前非本地培訓醫生超過250位香港新聞網5月16日電 香港醫管局主席范鴻齡16日撰文指出，香港社會於疫後迅速重拾活力之際，醫管局亦全力以赴優化醫療服務。種種加強公營醫療服務的政策及措施能夠成功推行，端賴我們的最強後盾 — 香港特區政府的全力支持。醫管局定當審慎理財、善用公帑，以廣大市民的福祉為依歸，促進醫療服務的可持續發展。
自2023年開始，我們的首要任務是從全球各地招聘更多非本地培訓醫生。我很高興宣告我們在這方面已取得重大進展，在醫管局工作的非本地培訓醫生已由2022年的40多位，大幅飊升近三倍至今天約150位。我們去年成立“醫管局環球醫療人才招聘中心”為有意應徵者提供一站式服務，所收到的查詢及申請亦與日俱增。我們有信心在今年底前，將會有超過250位非本地培訓醫生在醫管局工作。 另一方面，我們亦歡迎醫務衞生局提出的《2023年護士註冊（修訂）條例草案》，為吸納合資格的非本地培訓護士開闢新路徑，紓緩護士人手緊絀情況。醫管局會積極配合政府的政策，致力引入符合資格的非本地培訓護士到公立醫院工作，為香港市民服務。 與此同時，我們亦與大灣區內外的多個城市合作，開展多元化的交流計劃，夥伴遍及北京、上海、杭州、廣州及澳門。其中，去年開展的“大灣區醫療人才交流計劃”在取得空前成功後，今年將迎來更多醫療人員參與。目前有過百名醫生及護士正在我們的醫院工作，預計未來數月將會有更多醫生來港，紓緩我們的人手問題。 我們能夠在極短時間內取得如此佳績，實在有賴中華人民共和國國家衞生健康委員會的支持。我於2023 年3月跟隨醫務衞生局局長盧寵茂教授率領的代表團前往北京，我們有幸得到曹副主任的親切接待，至今仍記憶猶新。曹副主任不僅耐心聽取我們報告香港和醫管局的情況，更熱情慷慨地提供適時切實的政策支持。我謹此特別感謝曹副主任。 所謂“交流”，是一個雙向的過程。在過去一年，醫管局亦派出醫生、護士、放射技師及醫學物理學家到訪內地多間知名醫院，以豐富他們的專業知識和經驗，同事的反應都非常正面。我們期望隨著招聘工作取得成果，同事的工作量得以減輕後，能夠讓更多同事在今年稍後時間參加這類交流計劃。 為了提升服務效率及質素，我們的另一要務是推動智慧措施的發展。在過去數年，醫管局在這方面大幅加快發展步伐，取得豐碩成果。我特別想在此分享其中兩項影響深遠、有助我們提供以病人為本的優質服務的措施。 首先是向病人推廣使用醫管局的流動應用程式HA Go。HA Go提升了病人的就診體驗，更可方便他們在家居環境管理自己的健康。透過HA Go，病人可以輕鬆預約診症、接收提醒通知，也能直接進行電子付費而避免在診所排隊輪候；在診症後更可以安排藥物送遞，享受舒適無縫的服務。病人亦可在家中查看醫護人員提供的專屬資訊，例如運動內容、藥物資料及化驗報告等，全面掌控個人健康。我很高興向各位報告，在總辦事處及各醫院過去數年的共同努力下，HA Go的用戶數量已由2022年4月的80萬，在兩年內急增超過兩倍，於今年4月突破250萬，而且正持續上升。 我們的另一項智慧措施，是遙距醫療的廣泛應用。我們相信，透過HA Go這個“數碼大門”，未來拓展遙距醫療版圖的潛力將會更大，全面涵蓋門診、日間護理及外展服務。試想像一下，假如病情穩定的年長病人能夠在網上覆診，藥物亦會直接送到家中，而無需由忙碌工作的年輕一代陪同往返診所，對一個家庭而言會有多方便。這項服務方式的變革，能令所有人得到更便捷的醫療服務。 基礎建設是醫管局完善公營醫療服務的另一基石。我們正全力推展兩個醫院發展計劃，其中瑪麗醫院第一期重建工程、醫管局支援服務中心及北區社區健康中心等項目均接近完工。 面對人口老化、慢性病越趨普及和社會期望持續增長，醫管局除了更新醫院硬件，更推出一系列措施，以應對服務需求持續上升的結構性問題，當中包括重整服務模式及加強日間醫療服務的發展。舉例來說，我們善用國家支援下建成的現有設施，在中央援港應急醫院推行“日間放射診斷服務先導計劃”及其他醫療服務，大大縮短了病人的輪候時間，反應正面。我謹藉此機會再一次感謝中央人民政府的慷慨支持。 此外，我們亦正擴展公私營協作計劃，並透過在多個專科發展綜合模式專科門診護士診所，以改善專科門診的輪候情況，同時為病人提供更多治療選擇，改善病人體驗。 以上種種加強公營醫療服務的政策及措施能夠成功推行，端賴我們的最強後盾 — 香港特區政府的全力支持。我們衷心多謝香港特區政府在2024／25 年度繼續堅定支持醫管局，將向醫管局的年度撥款增至港幣954 億元。我們定當審慎理財、善用公帑，以廣大市民的福祉為依歸，促進醫療服務的可持續發展。 談到堅實的後盾，當然少不了與醫管局風雨同路的全體同事，大家共同為香港守護民康，處處展現出崇高的專業水平和竭誠的敬業精神，備受社會廣泛認可。我為此深感自豪。（完） 【編輯：張明臻】
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